3个月开发16家专卖店营销思维独门配方市胸贴

3个月开发16家专卖店，营销思维+独门配方=市场先锋养成记

3个月开发16家专卖店，营销思维+独2030年新能源汽车年销量占比将继续大幅提升门配方=市场先锋养成记

2019年06月04日

李喜波，晨阳水漆太原省区经理。他在不到三个月的时间里，带领太原团队开发了16家专卖店，完成了以前一年的销量。截至2019年5月底，太原区域年度增加100家放心店的建店目标已经提前完成涂料。

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了解到，李喜波不仅完成任务出色，还受到了经销商群体的大力称赞，经销商纷纷表示，李喜波把每个员工管理的都特别好，每天一早沟通每研究人员称一位员工的当日计划，晚上总结一天的成果，指导工作方法。在李喜波接手太原以来，100天的时间里，晨阳水漆专卖店、放心店数量翻倍增长，会议安排井井有条，是我们所有晨阳人共同的榜样。

“晨阳水漆商务是公司负责销售水漆的代表，肩负着打开市场，把晨阳水漆做大强大的使命和任务，是受命于公司的商务代表，既要团结帮助客户，助力客户实现业绩增长，又要心系公司，始终与公司同频共振。”李喜波告诉，以区域市场油转水助推全国油转水，作为公司商务，我们任重道远，作为省区经理，必须树立敢打必胜的决心，带领团队发起一次又一次的冲击，才能确保水漆之花常胜不败。

成功召开动销会议

如何在100天里完成区域市场“油转水”的绝地反击？李喜波首先完成了对市场的布局，对客户进行了详细梳理，在和经销商的配合下，完成了加盟商的签约。并在3月份成功举办了签约会，收款金额十分可观，签约会的成功举办，提振了代理商以及加盟商的信心，在太原团队的共同努力下，李喜波利用三个月的时间完成了去年近一年的销量。

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获悉，在这三个月里，李喜波在顺利完成A类目标的情况下，为了适应晨阳水漆高速发展的要求，自我设置了高标准的B类目标创造出新的经济增长点和动力源，以达到对渠道的深耕和精耕。李喜波告诉：“我们不仅完成了团队建设，从1+2的编制发展到现在的1+5的编制，而且带领团队开发了16家专卖店。专卖店的数量成倍的增长，放心店数量也从年前的100余家增加到现在的200余家，为今年能够顺利实现销售任务倍增打下了坚实的基础。

竞品转晨阳的晨阳水漆体验馆

了解到，李喜波每天6点准时起床，根据工作计划和工作重点进行安排布置，下午下班后，李喜波还会针对当天的工作开展情况进行梳理，召开工作会议，分析讨论重难点问题，一天忙碌下来，往往都到了深夜11点多。每天工作12小时，在李喜波看来已经是司空见惯的事。

召开市场形式分析会

成绩的取得不是一朝一夕达成的，深知锤炼团队重要性的李喜波，每月都会亲自梳理部署月度计划，并把计划细分到每周，每天。基本做到每天一早沟通每一位员工的当日计划，晚上总结一天的工作成果，并指导工作方法，保证月度计划的落实。

深入施工工地科普推广水漆

李喜波接手太原以来，工作安排井井有条，每月计划都超额完成，他说：“进一步提升晨阳水漆品牌美誉度，把晨阳水漆做成太原市场第一品牌，是太原团队的目标，我将继续严格要求自己和团队，紧跟公司步伐，公心做事，超级奋斗，向着更高更远的目标努力挺进，助力公司早日实现涂料界华为的目标去年8月！”