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来宾    
2022年07月19日

广西玉柴:精益制造创效益 智慧锤炼竞争力

广西玉柴:精益制造创效益 智慧锤炼竞争力 导读:  2012年,发动机市场持续低迷,但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力,发动机市场占有率上升3个百分点,实现内涵式增长。原因几何?从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案?  玉柴股份公司总 ...   2012年,发动机市场持续低迷,但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力,发动机市场占有率上升3个百分点,实现内涵式增长。原因几何?从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案?

玉柴股份公司总经理吴其伟说,虽然2012年发动机市场形势持续低迷,但是玉柴发展得比同类企业更好,更加健康,其中一个主要原因就是精益制造项目已经发挥了作用。

2011年10月,玉柴股份公司精益制造项目正式启动,旨在通过推行精益制造把玉柴打造成“全球最具竞争力的专业动力供应商”,即在产品、市场、营销、服务、成本等各方面具有强大综合实力的专业动力企业。

2012年10月,玉柴集团公司精益制造项目正式启动,选取了南车玉柴公司、玉柴动力公司、广西华原公司等三家子公司作为精益制造的试点单位,希望在这三家子公司试点成功的基础上,逐步延伸覆盖到各业务领域、子公司以及产业链,从而打造集团公司精益产业的平台,构建玉柴特色的精益运营体系。

精益制造创效益

2012年4月,玉柴股份公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会,精益一期8个项目得到嘉奖:发动机一厂重机总装效率提升项目获得了特等奖,铸造厂新铸车间熔化/制芯/造型项目获得一等奖,发动机二厂车机部装物流效率提升项目、冷加工厂机加工6M机体效率提升项目获得二等奖,生产部TPM设备项目等其余4个项目获得三等奖,奖励金额分别为5~10万元不等。

截至2012年年底,玉柴股份公司精益二期的16个项目顺利结项,全部完成预定目标并取得了显著成果:玉柴股份公司精益管理体系初步构建,样板线质量提升幅度在28%以上,效率提升幅度在27%以上,成本下降幅度在30%以上,设备故障率平均下降幅度达29%等。

玉柴动力公司总装效率提升项目制定了人均小时产量、产能指标提升20%的目标。通过整改、增加设备,改善工装工具,优化布局,梳理物流,拆解、重排作业,管理流失,再测定线体平衡,项目人均小时产量提升了14.92%,产能指标提升了16.9%。

南车玉柴公司的中速机标准作业项目瓶颈工序所耗时间由326分变为276分,缸套安装工序组装效率预计提升18.2%。而调速器效率提升项目经过调整加工工艺,使调头车、精车外圆加工效率提升了310%。

广西华原公司效率改善提升项目通过优化工艺布局,压缩了生产现场在制品库存量,使在制品同比下降13.92%。

典型案例显成效

玉柴在推行精益制造的过程中,不但为企业积蓄了发展后劲,同时还创造了效益,为企业的持续健康经营提供了保障,这其中很多典型案例更具体地反映出来。

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