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杭州报业集团顺应变革趋势推进战略转型

在当前数字化、络化时代，传媒业的发展环境与市场格局正在发生深刻变化，高新技术的发展给传媒业的生产、传播以及受众的阅读习惯带来了广泛而深刻的影响。中国传媒业正处在一个发展的重要时期，如何跟上发展的潮流，加强与用户的互动，鼓励受众参与，鼓励传统媒体和新媒体高份子材料可以制作海水淡化、污水回用的土工膜;也可制作具有抗菌防霉功能的输水管道、技术企业运营商合作共赢，推动传统报业的变革进步，是我们报人共同关心的话题2012SR008740 博创注塑机两板机软件系统V1.0。 刚刚在北京闭幕的2009世界媒体峰会也把传统媒体如何应对数字与络技术的挑战列为重要议题，这说明数字化已经成为全球媒体共同关心的话题。

近年来，在出版总署的推动和传媒业内人士的努力探索之下，中国报业的数字化无论在理论上还是实践上都在向纵深发展。杭报集团也是这样。

杭报集团可以说是国内最早尝试纸媒多媒体传播的报业集团。1993年12月6日，当时的《杭州 下午版》就通过杭州市联机服务络进行传播，拉开了中国报纸电子化的序幕。中国人民大学方汉奇教授主编的《中国传播史》对此予以记载。

2000年，杭州社创办杭州；2003年，杭报集团投资杭州市数字电视公司；2004年，杭报集团在直筒裤杭州上推出《杭州》、《都市快报》、《每日商报》PDF版，同时创办《萧山》下属的萧山。

2005年，杭报集团在考察了国内诸多著名站之后认为，传播技术的发展打破了媒体的边界，推动了媒体的融合与重组，为报纸跨媒体、跨区域发展，在大传媒产业中进行新的战略布局，实施跨越式发展提供了良好的机遇。同年，杭报集团在浙江省率先制定并全面实施了数字报业发展战略。

杭报集团的目标是：把握传媒技术发展新趋势，保持集团报刊在省内市场的领先地位，同时构建大传媒产业格局，完成产业和体制两大战略转型，实现从报业集团向现代传媒集团的转变，成为文化产业战略投资者。

杭报集团的战略部署及举措包括以下几个方面。

第一，创新报刊产业，推进报融合。报刊业是报业集团的重要产业支柱和重要品牌资源，是形成强大的内容生产能力、实施跨越式发展的基础。创新报刊业的重点是借助先进的传播技术和新的传播理念，加快报融合，解决报刊传播方式单一、缺乏互动性的问题，使传统媒体焕发新的生命力。

2005年，在原有PDF版的基础上，杭报集团在杭州上推出主要报刊的数字报。2006年，各报刊全方位开展报互动，推出与站合作的 报e动 、 上聊 等各种版面，搭建政府、媒体、读者三位一体的互动平台，搭建让读者和民全方面参与办报的平台。2008年初，《杭州》与杭州共同组建滚动中心，在报纸、站同时推出 滚动 。

2008年底，杭报集团决定实施 一报一 ，加快报融合。以杭州为统一的技术平台，《杭州》、《都市快报》、《每日商报》、《萧山》、《富阳》、《城乡导报》都拥有了同一品牌的络报以及多形态发布的内容产品。同时全面启动采编人员技术培训，为一部分采编人员配备数码摄像机、照相机、录音笔和笔记本电脑，打造全媒体采编队伍。

2009年3月7日杭州正式上线后，访问量增长迅猛，至10月17日，独立IP访问量突破30万，日均点击量突破120万。10月20日，《都市快报》 快豹宽屏 正式上线公测，当日点击量就达3万人次。

报互动和融合使报纸增添了新的活力。在全国许多报纸阅读率下降的同时，据央视CTR对杭州六家报纸的调查，杭报集团所属的《杭州》、《都市快报》、《每日商报》阅读率继续稳步上升，而且年轻读者、高学历读者比例增加。

第二，实施跨媒体发展，构建大传媒产业。报业集团有强大的内容生青铜器产能力，但单一的发布载体及渠道阻碍着报业的发展。发展现代传媒产业，必须坚持 内容为王 、 技术为王 、 渠道为王 的统一。因此，我们在强调 内容为王 的同时，更加重视 技术为王 但眼下我们应当坚守并且必须坚守的、 渠道为王 ，一方面加大技术改造投入，培养全媒体人才，使内容生产符合先进传播技术的发展方向及新媒体的要求，另一方面积极推进传播手段的创新及终端的建设，加快搭建多元传播平台。

杭报集团每年投入1000万元到1500万元用于技术改造升级，同时通过加强战略合作，积极拓展数字化传播渠道和载体。

发展互联及移动媒体业务，与杭州市文广集团合作发展杭州，与淘宝合作发展 19楼 ，与移动、联通合作发展报，与华数互动电视合作研究电视机与互联互联互通的全媒体。创办杭州汉书数字出版社，通过与浙江省出版集团、杭州市文广集团合作发展图书出版、电子音像出版、络出版业务。与中国移动阅读基地合作开展数字阅读内容业务。与杭州市文广集团全面战略合作，投资杭州数字电视公司，合作发展数字电视频道，与91.8广播电台合作组建公司开展电台广告业务。发展户外媒体，建设阅报栏、户外广告牌和社区健康电视屏。与风景名胜区合作开发推出 西湖通 无线导游系统。

通过几年努力，杭报集团已形成报刊、互联、广播电视、数字出版、移动媒体、户外媒体一体化的现代内容产业格局。

第三，整合资源，以重点项目带动集团文化产业战略投资。当前国家、浙江省及杭州市高度重视发展创意文化产业，出台一系列优惠政策。杭报集团积极把握机遇，加强资源整合，加快发展数字印刷、发行物流、电子商务、旅游会展、体育演艺、地铁文化，实现从传插板阀媒集团向文化产业集团的转变。主要举措有：在报业印刷基础上，发展商务印刷、数码印刷，推出个性化数码印刷旗舰店并发展连锁经营，目前商务印刷产值已近2个亿；利用自办发行络，发展电子商务及物流配送，打造杭城面向市民2小时日用生活消费品配送络，推出当年销售额达1300万元，2009年该业务以超过30%的速度增长；与体育集团、文广集团共同组建体育文化会展公司、杭州演出公司，竞标取得萧山大剧院5年经营权，发展文化会展演出业，投资大型史诗电视连续剧《东方》，开始进军影视产业；与地铁集团战略合作，共同发展地铁报、地铁广告、地铁报刊零售系统。

截至2009年8月，杭报集团新布局的产业收入占集团总收入的30%，汽车线束且成长势头良好。我们的目标是通过若干年努力达到50%，这样集团的抗风险能力将大大增强。

技术进步推动产业革命。在先进的传播技术推动下，传统产业正处在融合重组的变革时代。把握住这种趋势，加快报业数字化进程，是当前报业面临的最重要的战略问题。它不仅事关传统报业的转型升级，也事关构建新的主流舆论格局，提高党报集团的舆论引导力。我们必须顺应时势，与时俱进，不断创新，加快报融合与数字化传播的进程，推动报业集团在融合中走向现代传媒，实现跨越式发展。因为这是历史赋予我们这一代报人的重任。