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非洲光伏项目存在风险及应对策略

经受“内忧外患”的中国光伏行业，也在进入一个市场洗牌的崭新阶段。要打入非洲光伏市场，光伏组件、光伏电站的质量及其评估，其重要性愈加凸显。

TUV南德意志集团电站项目经理高亮演讲

在刚刚结束的“2012光伏产业领袖峰会-非洲专场”上，来自TUV南德意志集团(TUVSUD)的电站项目经理高亮先生为大家带来了关于“非洲项目组件采购风险评估”的主题演讲。

高亮首先自报家门，并向中非嘉宾们简单介绍了TUV-SUD。作为有着150多年历史的TUV南德意志集团，在全球拥有800多个办事机构，全球17200个员工，提供一站式技术咨询服务。高亮强调了光伏电站咨询认证服务的重要性，他表示质量关系到投资者以及所有的电站参与者的效益，而电站咨询服务会降低潜在的风险。之后，他围绕非洲光伏项目的潜在风险，以及对策作了重点解析。

高亮现场发言实录：

这里对非洲一些光伏项目的潜在风险作一个简单总结，可能并不是很全面。领先就是涉及项目的一些协议，或是许可，以及政策法规方面的东西一定要搞清楚了，比如说PPV，EIA等。第二个方面就是得看质量和技术指标，比如说零部件的质量，这关系到我们的光伏组件、设备是否有足够的可靠性去维护光伏电站运行25年或者更长的时间。第三个方面就是汇率、利率，以及通货膨胀对我们整个财务模型的影响。当操作应力超越玻璃钢材料的许用应力时会致使管道破坏最后还有一些不可抗拒的因素。

针对这些潜在风险，TUV-SUD提供一个分阶段式的光伏电站咨询评估服务。领先阶段是在电站建设前提供项目设计的审核，我们会亲赴电站现场，对现场进行评估。在电站建设过程当中，我们提供现场建造，最后验收等服务，此外，在电站运行过程中，我们每年提供拜耳材料科技积极与业界领先的胶粘定州剂生产商合作开发新方案电站年检服务，从根本上克服潜在的风险问题。

刚才我们提到风险，风险原因是我们当时的设备没有很好的可靠性，没有达到预期的产能目标。针对光伏组件供应烟囱过程当中可能存在的风险，我们实行分阶段式的质量管理方法。TUV-SUD推出光伏组件的供应风险评估，这个评估主要有四个部分组成。领先部分就是合同的评审，第二部分是工厂的审核，第三部分是发货前与到港验货，第四是光伏组件的年检。根据经验我们先对供应商进行评审，同时结合设计方案对需求进行评审。最后的测试方法和接收准则的评审当然也非常重要。

主持人李俊峰点评

我们这里举个例子。可能我们EPC公司做了非常好的数据，采购部门去采购一个组件，但是采购的组件是不是能够跟我们设计很好结合在一起，比如说我们往往可能忽略KEBO的长度，这是1米还是0.9米，如果组件横着装是2米，0.9米没有办法连接上，另外连接头的型号，连接头究竟MC4还是MC4可以兼容的，比如组件MC4的，我买电站的连接头是QC4的，这两个连接头连在一起，谁来承担质保？此外还有一个系统电压问题。

另外组件供应当中技术问题比较多的，就是质保书，质保书上写的开始日期，有些从安装之日开始，或者发货90天以后开始，或者多少天开始。我这有一张图是非洲150WG的项目，然后比如说他是从2012年中旬开始供货，2家居布艺013年中旬供货截止，我们假设使误差不得大于0.10／1000从2013年的中间就开始使衰减，因为已经开始安装了，就开始衰减，那我如果作为电站投资者，肯定是希望在我最终电站验收的时候，我能够保证我的组件，我买的时候是280瓦，他买的时候也保证280瓦，但是领先年衰减比预计多很长时间，我们合同采购中间有没有注意这一点，2014年底的时候还能够到完成这样的一个指标。

最后我们合同当中通常会定义一些测试，比如说发货前检验，还有出厂的外观经验，还有功率测试，ER等等。

最后我做一个总结，第三方认证在电站质量监控过程中不仅仅可有效促进融资、保险等，更多还体现在我们质量的管控，保证我们的收益。谢谢大家！

主持人李俊峰点评：